2017年7月22日，主题为“团结、奋进、务实、高效”的“2017上半年总结表彰暨下半年工作计划会议”隆重召开。中能昊龙集团董事长李文明、总裁程剑平出席本次半年会，各产业集团、各职能中心的负责人也从全国各地赶来同聚一堂，总结过去、表彰先进、分析不足、规划未来、协力前行。会议由董事长助理、品牌中心总监岳雷主持。
 

会议现场
 

主持人岳雷致辞
 

会议开始，岳雷首先致辞宣布大会正式开始。接下来整个上午进行的是各产业集团、各职能中心的工作汇报。所有产业集团和职能中心对2017上半年工作进行了全面的总结，并认真的剖析了自身工作的不足，以及提出了改进的方案，同时也向大家报备了下半年工作计划。
 

副董事长贾胜军代通辽产业集团进行工作汇报现场
 

为了表彰先进，激励未完成目标的职能中心和产业集团，下午会议开始，邀请项目进度前三名和后三名的负责人分别作了深刻的讲话。排名前三的京南产业集团、融资管理中心、衡水产业集团负责人和大家分享了自己的管理经验，均表示在今后的工作中继续发扬先进精神、再接再励。排名落后的邯郸产业集团、京北产业集团、营销策划中心负责人也在会议上作了深刻的检讨，总结失败的经验教训，表示在今后的工作中，要加强管理，有时间有节点的把控工程项目，排除万难保证进度。
 

总裁程剑平做半年工作总结汇报
 

之后，程剑平做了主题为“争分夺秒，赶标杆”的中能昊龙集团2017年半年度工作报告。分别从经营状况、成绩总结来分析了中能昊龙1—6月份运行情况，肯定了大家的成绩，并鞭辟入里的指出了各中心和各产业集团存在的问题，并进行简要分析。最后又安排和部署了2017年下半年集团和各中心、各产业集团几项重点工作。要求管理者要懂政策、会管理、创新谋变、励精图治，规范化、标准化、精细化、同步进行。
 

董事长李文明致辞
 

接下来，李文明作了战略思想总结报告，面对严峻的国内外经济的新形势、地产产业链重新组合的新机遇，董事长高瞻远瞩的指出了中能昊龙未来的战略目标和产业定位。对财务管理、融资管理、人力管理等核心职能中心，提出了更高的战略规划指引。要求全体中能昊龙人不断调整发展思路，不断提升个人能力，统一思想，团结一心，为全面实现集团五年战略规划，不断努力奋斗。
 

优秀团队颁奖现场（京南产业集团副总经理曾伟松领奖）
 

优秀团队颁奖现场（融资管理中心总监夏冰领奖）
 

优秀团队颁奖现场（衡水产业集团项目副总张志强领奖）
 

目标责任书签订现场（冀康控股集团总裁李旺签订目标责任书）
 

之后，举行了优秀团队表彰仪式对优秀代表进行表彰，奖励了上半年的取得优秀成绩的职能中心和产业集团，借以鼓励其他产业集团和职能中心，以他们为榜样，夯实基础、强化管理、披荆斩棘、砥砺前行。在最后各产业集团和各职能中心代表陆续签订了《2017年度下半年目标责任书》，以确保全面实现2017年下半年工作目标。
 

2017年下半年，新一轮千帆竞渡、百舸争流已经拉开序幕，放眼望去，中能昊龙人正在大步前行，步履坚定、节奏铿锵。本次半年工作会议胜利召开，集团认真总结过去、高层领导清晰指明未来。全体昊龙人将继续发扬狼性的精神、勇往直前，紧紧围绕集团五年战略发展规划，在锲而不舍中实现公司战略发展目标，在开拓创新中成就“创实力品牌、铸百年基业”的宏伟使命！