2018条线规划 看中能昊龙如何布局
2018年1月18日|
集团要闻
2018条线规划 看中能昊龙如何布局
2018年1月2日，新年伊始，中能昊龙集团职能中心条线管理专题会在北京总部召开，集团总裁程剑平主持本次会议。各职能中心负责人就2018年如何贯彻中心管理开展工作发言；总裁做主题发言并对2018年集团公司规划做指示。
总裁程剑平指出集团新制定的五年战略规划， 2018年集团将打造五大产品线，第一大产品线：以空气净化、土地改良、康养、医疗为基础的绿建产品线的农业田园综合体；第二大产品线：以产业引导转化成休闲、度假、养生为经营模式的低密洋房别墅区；第三大产品线：高层、多层短平快项目；第四大产品线：以综合商贸、5A写字楼及标志性建筑为主体树立集团形象、打造城市新名片；第五大产品线：综合造城，城市运行专家。
总裁对各职能中心做了具体的指示和要求：要求营销策划中心要抓设计方案，要出台内部奖励政策推动相关销售工作。要求产品研发中心完善方案，高质高效完成相关设计工作。人力行政中心要保证中能昊龙拥有一批管理精细、专业扎实、团结进取、朝气蓬勃的团队。其中高级工程师占全体员工的13.7%；博士生占全体员工的8%；硕士生占全体员工的10.5%；其它占全体员工的67.8% 。2018年将进一步梳理各中心管控和职权范围，以符合集团战略发展需要。
此次会议明确了2018年的重点工作和集团将打造的五大产品线，为2018年的企业发展指明了方向。为集团各职能中心的管理发展提供了重要思路，为2018 “精益求精 铸就昊龙百年基业”奠定了思想基础。
